Betriebliche
Gesundheitsförderung

Für das LIMESODA-Team steht ein monatliches Kontingent an Sporteinheiten zur Verfügung. Pausen-Yoga lockert die Arbeit auf. Auch sonst machen wir Firmenläufe und -radausfahrten und nehmen an sportlichen Firmenwettkämpfen teil. Bewegung ist wichtig und wir freuen uns über aktive Teilnahme an Events. Vorbildwirkung ja, Zwang nein. 2021 wurden wir als Sieger des 1. Firmen Fitness Awards ausgezeichnet .

Lärm im Büro ist für niemanden angenehm. Gespräche werden immer lauter und die Konzentration sinkt. Unter professioneller Begleitung verbesserten wir die Raumakustik durch den Einbau von Akustikfilz an Wänden und Akustikplatten an der Decke. Dies reduzierte den Hall maßgeblich, leisere Gespräche sind die Folge. Zusätzlich erhalten unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei Bedarf Noise-Cancelling-Kopfhörer und verwenden Headsets beim Telefonieren und für Videokonferenzen.

Mit unserer Telearbeitsvereinbarung kommen wir dem Wunsch unseres Teams nach, flexibel auch von zu Hause arbeiten zu können. 40 % der Arbeitszeit (= 2 Tage bei Vollzeitarbeit) sehen wir einander fix im Büro. Die restliche Zeit arbeitet unser Team auf Wunsch von zu Hause aus. Natürlich achten wir auch zu Hause auf eine ergonomische Arbeitssituation und entwickelten sinnvolle Raumnutzungskonzepte für das Büro.

Fixe Arbeitszeiten sind bei uns nicht notwendig. Im Gegenteil: Unterschiedliche Arbeitszeiten ermöglichen uns ein besseres Service. Innerhalb einer Kernzeit müssen bestimmte Positionen besetzt sein. Abseits davon steht es jedem frei, die Arbeit früher oder später zu erledigen. Gleitzeit und Zeitausgleich sind in Absprache mit dem Team jederzeit möglich.

Kurz nach Einführung unserer Teams stellten wir auch unsere Arbeitsweise um. Ziel war die Ermöglichung einer möglichst autonomen Arbeitsweise, die sich zusätzlich rasch an sich ändernde Anforderungen anpasst. Auch die Verbesserung der Teamkommunikation, der Planbarkeit unserer Arbeit und der Arbeitszufriedenheit standen im Fokus. Agile Methoden wie Scrum oder Kanban sind seitdem bei uns Standard. Der Weg ist nicht zu Ende, alle Prozesse werden laufend evaluiert und optimiert.

Über viele Jahre hatten wir die Geschäftsführung als einzige Hierarchieebene. Informell bildeten sich zusätzlich weitere Abstufungen. Dies führte mit der Zeit zu einer unbefriedigenden Situation mit unklaren Kompetenzen. Speziell für neu hinzugekommenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern war dies undurchsichtig und schwierig. Daher entschieden wir uns, ein mehrstufiges Karrieresystem mit je einem gleichberechtigten Pfad in Richtung fachlicher Spezialisierung und Führungsverantwortung zu entwickeln. Für jede Rolle arbeiteten wir ein Rollenprofil mit allen Anforderungen, Rechten und Pflichten aus. Nächster Schritt ist eine transparente Darstellung des Anforderungsprofils mit klaren Hinweisen für den Weg zur nächsten Karrierestufe. Mittlerweile ist eine Führungsebene mit Teamleads etabliert. Zusätzlich besetzen engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in einer Matrixstruktur wichtige Rollen wie Product- und Tech-Owner.

Als Webagentur arbeiten wir in einem dynamischen Umfeld. Technologie und Prozesse ändern sich laufend. Um hier am Ball zu bleiben, ist auf allen Ebenen Life Long Learing angesagt. Zusätzlich zu externen Fortbildungen und Zertifizierungen inklusive Zertifizierungsprämie bieten wir unter dem Label LimeAcademy auch interne Schulungen an. Das Format reicht von Videos und Texten zum Selbststudium über Vorträge bis zu Coachings. Die Schulungen helfen uns, besser zu werden und Kundinnen und Kunden kompetent beraten zu können. Sie bilden auch einen wichtigen Baustein auf dem Karrierepfad.

Bei uns werden Urlaube nicht vom Management genehmigt, sondern direkt mit den Teamkollegen abgestimmt. Die Projektbetreuung muss gewährleistet sein, ansonsten kann jeder auf Urlaub gehen, wann er oder sie will. Nach Absprache und bei längerer Planung sind manchmal auch lange Urlaube oder Auszeiten möglich.