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Projektmanagement

Der Erfolg von Internetprojekten basiert einerseits auf der Geschäftsidee, andererseits auf der kreativen sowie technischen Ausführung. Ohne straffes Projektmanagement steht jedoch selbst das beste Projekt rasch an der Kippe. Der Erfolg in allen Projektphasen wird durch das Management der Prozessgruppen Initiierung, Planung, Ausführung, Überwachung und Abschluss gesichert.

Zum Projektmanagement (PM) zählen das Planen, Steuern und Kontrollieren von Projekten.

Passende Ressourcen

Nach der Abwicklung mehrerer tausend Projekte aller Größenordnungen haben wir seit Firmengründung viel Erfahrung sammeln können. Es gilt, das Projektmanagement immer adäquat an die Projektgröße anzupassen. Unnötigen Overhead vermeiden wir ebenso wie zu wenige Projektmanagement-Ressourcen auf einem großen Projekt. Vom kleinen Online-Banner bis zum Unternehmensportal mit Online-Shop und Anbindung an ein ERP.

Wir sind zertifiziert!

Projektablauf

Bei Beauftragung wird das Projekt in unserer Projektadministration angelegt. Auf Basis der beauftragten Positionen und der benötigten Fertigkeiten wird das Projektteam zusammengestellt und eine erste Ressourcenplanung durchgeführt.

Im Anschluss folgt je nach Projektgröße ein Kick-Off-Meeting oder auch ein mehrteiliger Kick-Off-Workshop mit den Projektteams des Kunden und von LimeSoda. Bei der Besprechung des gesamten Projekts werden Meilensteine erarbeitet, Priorisierungen vorgenommen und allfällige Missverständnisse ausgeräumt.

In weiterer Folge finden in regelmäßigen Abständen Projektmeetings statt. Gesprächsberichte fassen alles schriftlich zusammen und bilden einen wichtigen Teil der Projektdokumentation. Das Projektmanagement koordiniert während der Umsetzung alle Projektpartner und kommuniziert auch mit beteiligten Drittfirmen wie Providern oder Anbietern von Warenwirtschaftssystemen.

In der heiklen Phase des Online-Gangs wird durch straffe Planung und Unterstützung durch Checklisten der Launch überwacht. In jeder Phase werden Kosten und Timeline genau überprüft. Allfällige Terminänderungen oder Zusatzkosten werden mit dem Kunden besprochen und sorgfältig kommuniziert. So kann es zum Projektende nicht zu unliebsamen Überraschungen kommen.

Wird zum Projektende der Übergang in eine fixe Wartungsvereinbarung gewünscht, erhalten unsere KundInnen Zugang zu unserem Kundenbereich, in dem jederzeit wichtige Projektdaten einsehbar sind. Das Projektmanagement geht von der Umsetzung nahtlos in die Wartungsphase über. Sie uns bitte jederzeit, wenn Sie Fragen zum Projektmanagement haben!

Themen

Projektmanagement, PM, Planung, IPMA

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